张钢，男，汉族，硕士学位。2007年8月担任江苏龙源风力发电有限公司副总经理、党委副书记；2009年2月担任江苏龙源海上风电项目筹建处主任；2010年3月至2016年3月，担任江苏海上龙源风力发电有限公司总经理、党委副书记；2015年9月至2016年3月，任江苏龙源风力发电有限公司总经理，党委副书记。

任职期间，江苏龙源在张钢的带领下先后完成5个海上风电项目的开发建设，建成亚洲最大海上风电场，总装机容量达48.2万千瓦,核准待建容量70万千瓦；摸索出一条符合我国国情的海上风电开发建设之路，从试验、示范走向了大规模开发。同时,张钢同志率领江苏龙源先后获得多项荣誉，其中省部级奖项36项，地市级奖项近百项，获“海洋工程十佳标兵”等个人荣誉近20项。其主持建设的海上风电项目先后获得“中国电力优质工程奖”、“国家优质工程奖”等国内工程建设类最高奖项。2013年,如东15万海上风电项目被《亚洲能源》杂志评为“2013年亚洲电力奖年度最佳风电项目奖”，受到国外媒体一致好评。2014年,张钢带领的工程建设团队被中央企业团工委授予“青年文明号”称号，其爱岗敬业、不断奋进的工作热情受到中央认可。

张钢作为最早一批开展海上风电开发建设的领军人，勇于创新，尤其在潮间带风场的开发中实现了多项创举。龙源江苏如东150MW海上（潮间带）示范风电场项目为中国国内首个海上风电场示范项目，更是中国国内第一个潮间带风电场。张钢作为该项目的牵头人和总负责人，负责该项目风资源评估选址、规划设计、施工建设、运行维护全环节。江苏区域拥有连绵数百公里的潮间带区，涨潮时一片汪洋，退潮时则露出5~10km宽的潮间带。潮间带风电场的施工道路和安装平台受海水涨落潮冲刷影响，风机基础施工、风机主设备运输、风机吊装及安装设备转场难度极大。在当时的条件下，陆上施工的常规施工机械、运输设备根本无法直接进入，涨潮时水深根本无法满足船只和海上浮吊等海上机械进场。该项目作为中国国内首个潮间带风电场项目，无任何技术经验可以借鉴。在张钢的带领下，施工团队不断探索调整单桩沉桩和吊装的施工工艺，张钢决定在建设江苏如东150MW海上（潮间带）示范风电场一期100MW工程时，大规模应用单桩沉桩技术。项目施工时，团队并无国内外先进经验可循。前两次单桩沉桩垂直度误差率都远超过行业标准，无法满足风机正常运行的技术要求。当时有外国专家认定，以目前的技术根本无法将误差率控制在千分之六以内，但是张钢及其团队经过反复研究后认为，只要调整到基础桩在自然状态下垂直，沉桩必然成功。于是，在专家质疑的目光中，团队开始了第三次单桩沉桩。2011年8月13日，经过两个多小时、三千多下液压冲击锤的敲击，施工团队将50多米长、5米直径、几百吨重的单桩基础打入了地下40多米的位置，最终将垂直度误差率控制在了千分之二以内，第一次完成符合行业标准的单桩基础沉桩工作，也标志着中国掌握了大规模开发海上风电的核心技术。项目在建设过程中，大量应用了张钢先生的技术、专利。其中，仅“一种无过渡段风电单桩基础”一项技术的应用，就为整个项目节约成本约800万元，该技术于2012年7月4日获得国家专利。

  张钢先生作为技术专家和整个工程项目的领导者，对项目的成功起着关键作用。在张钢先生的带领和不懈努力下，龙源江苏如东150MW海上（潮间带）示范风电场项目获得了成功，获得中国施工企业管理协会颁发的2013-2014国家优质工程奖，以及中国投资协会颁发的2014-2015国家优质投资项目奖。张钢先生本人作为项目主要负责人，亦获得中国投资协会的表彰。

  2016年3月，张钢离开龙源集团，成立江苏明强新能源技术开发有限公司，积极投入到中国新能源创新开发与建设中。江苏明强新能源技术开发有限公司是一家专业从事风力发电及海上风力发电项目投资及建设的民营企业。公司积极响应国家能源转型，建立多元供应体系战略的要求，致力于新能源项目的开发，推动新能源市场的长效发展。公司拥有一批新能源领域的顶尖技术人才及管理团队，团队成员技术力量雄厚、经验丰富。公司现有骨干员工20人，其中高级技术人员8人，高级管理人员6人，业内资深专家6人，其专业水平涵盖了七大技术服务领域，包括可再生能源发展研究、风电前期开发技术服务、风电工程及设备采购管理、风电场运行监控、风电场检修及技术服务和风电场备品备件管理。公司管理团队在江苏区域管理过120万千万陆上风电项目，占江苏省陆上风电总装机规模的46.16%，主要分布在如东区域、启东、大丰、盱眙等。企业名称中的”明强”二字取决于曾国藩写给其胞弟的家书“至于担当大事，全在明强二字”。曾国藩作为晚清名臣，在政治及军事上均有不俗成就，这与他极具个人的特点的文化性格有着直接联系。他的文化性格放在今日依然有着极为重要的学习价值。作为企业的员工，除了工作能力外，更应看重个人价值观，思维方式，处事态度的塑造；在以利益至上的商界，除了看重资本效益，更应看重个人价值的提升，时刻以坚韧，谦卑的姿态立足于业内。曾国藩认为：“担当大事，全在明强二字。《中庸》学、问、思、辩、行五者，其要归于愚必明，柔必强。……凡事非气不举，非刚不济，即修身齐家，亦须以明强为本。”明是强的前提，须先明而后强；强从明出，不明不强。怎样才能明强？他认为，一是能自胜者谓强；二是从自修处求强。也就是说，一个人要注重自己内心的修养，努力提高自身的素质，通过日积月累，逐步形成圣贤标准的道德品行，这样就能求得真正的明强。